Предложенное партнерство даст устойчивый результат

Сегодня на первом саммите «Центральная Азия — Республика Корея» Токаев предложил запустить Партнерство промышленного и технологического развития. Его задача — сформировать совместные производственные проекты, связанные с передачей технологий и выходом на внешние рынки. В рамках визита, по словам Президента, подписаны коммерческие соглашения примерно на $19 млрд. Это объем договоренностей, реализацию которых еще предстоит оценить. Публикация Акорды.

Для меня наиболее содержательная часть этого предложения — возможность связать корейские инвестиции с ростом местных предприятий. Именно эту тему мы обсуждали вчера на экспертном семинаре в Сеуле.

Токаев привел пример KIA Qazaqstan, проектная мощность которого составляет 70 тысяч автомобилей в год, и предложил использовать такую модель сотрудничества в других отраслях. Экономический эффект здесь может выходить далеко за пределы самого завода: регулярные заказы позволяют поставщикам вкладываться в оборудование, осваивать требования к качеству и готовить специалистов. Следующий шаг — способность этих предприятий работать с другими покупателями. Выступление Президента.

В сфере критических материалов Президент предложил создать совместную казахско-корейскую компанию. Также достигнута договоренность об исследовательском центре по редким и редкоземельным металлам в Алматы. Это пока предложение и договоренность о создании центра, но они задают более предметную основу для работы с сырьем. Подробнее.

Дальше потребуется определить, какие именно материалы выгодно перерабатывать в Казахстане и кто будет покупать продукцию. Корейский партнер может дать технологию и доступ к промышленному заказчику. Казахстанская сторона должна оценить ресурсную базу, стоимость энергии и воды. Долгосрочный контракт на поставку в таком проекте может иметь решающее значение: без понятного спроса даже современное оборудование не обеспечит рентабельность.

С этим связана транспортная часть выступления. Токаев предложил соединить маршруты через Ляньюньган и Центральную Азию с выходом в Европу, а также развивать взаимодействие Пусана с казахстанскими портами на Каспии. Транспортные предложения.

Для предприятия ценность такой связи вполне измерима: сколько стоит доставка, насколько предсказуем срок и кто отвечает за весь маршрут. Если эти условия позволяют казахстанскому заводу продавать продукцию за рубеж, коридор становится фактором развития производства. При этом поставки в Узбекистан или Кыргызстан требуют отдельной работы над связями внутри региона.

Здесь и возникает практический смысл формата «Центральная Азия — Корея». Например, корейская компания могла бы участвовать в производстве в Казахстане, закупать часть компонентов в соседней стране и продавать готовую продукцию на нескольких рынках. Для такого проекта правительствам придется согласовать конкретные процедуры, а компаниям — подтвердить коммерческий интерес.

Предложенное партнерство даст устойчивый результат, если вокруг крупных инвесторов появятся местные фирмы, способные самостоятельно выполнять сложные заказы. Тогда Казахстан получит больше производственных возможностей и сможет использовать их в отношениях с разными внешними партнерами.

Айдар Курмашев
руководитель Отдела азиатских исследований КИСИ